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                                                                               ——记原料车间维修工段

回顾过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆忙平凡的一年中，车间维修工段的广大员工在车间领导的指导和关怀下，团结一心，精诚合作。在班组的自身管理建设、设备故障处理技能、安全生产、公司制度的执行等方面做出了可喜的成绩。

加强设备的维护和保养，降低维修几率。在日常工作中加强设备基础筛查，抓好“水、油、气”资源的管理及损耗控制。工段将车间所有设备分为几个区，分由组员包干负责，每人都有一个记录本，每次巡检后必做记录。一段时间后再将负责区互换，现场开展自查、互查、督查，以推动日常巡查、设备巡检记录认真交接制度，提高了设备巡查、维护、保养质量。如破碎工段的对辊、大锤破、鄂破等大型机械设备以及各提升机的维修几率比往年相对降低，确保了生产，减少了损耗。

严格遵守电钳工操作规程。日常设备维护及设备处理过程中，无论是电工还是钳工，必须做到严格遵守操作规程，以减少二次人为设备隐患及安全隐患。要求每次完工后要尽量清场，使维修工作做到不留尾巴，力求完美，并养成习惯。这种好习惯曾得到各领导的表扬，我们将继续保持。
加强团队合作精神。俗话说团队的力量是无穷的，一根筷子易断，一捆筷子难折。对于维修工段来说，要想将故障尽快排除，保证设备的正常运行，大家必须精诚合作。一年来，维修工段上下一心，团结一致，齐心协力攻难关搞技改，充分发扬了这一团队合作精神。如一线电子秤加水系统，将加水器改造成气、电混合使用，提高了加水精度，降低了故障率；如4号除尘器集料处增加旋风气锤，使除尘器内的集料随排料器均匀下到配料皮带上，以保证下料口畅通无阻，减少了事故率；行车轨道变形严重，存在较大安全隐患，更换了减震板及减震皮、校正了轨道，现已正常运行；一线部分电机，二线所有轴承洗油或更换；各种设备的备品备件定期做记录，按规定摆放等等。所有这些复杂繁琐的工作均出色的完成，离不开团队的合作。今后，我们将继续发扬团队合作精神，全面培养，共同发展。

居安思危，警钟长鸣，保证安全生产。我们利用每周生产例会和班前会，把安全意识时刻贯彻到每个员工的头脑中，上岗前穿戴好劳保用品，安全措施层层到位，“拉闸、断电、挂牌、打招呼”已形成一种定向思维，一切严格按安全操作规程开展工作，员工安全生产意识得到显著提高，2010年我们没有发生一例工伤事故。

回望过去展望未来，在今后的工作中，维修工段将继续按照公司“严格、严谨、细致，走精细化管理之路”的管理理念，坚持以人为本，严格细致的工作方针，决心再接再厉，努力让维修工作更上一层楼。