人力资源-尊龙人生就是博

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　　人力资源战略的目标是保证集团公司总体战略目标的实施，通过人力资源战略的实施及人力资源工作的有效管理，充分调动员工的工作积极性，为人才成长与发展创造一个优良的环境，达到员工个人发展与公司发展的统一与协调，集团公司的人力资源开发战略，主要有以下内容：

　　一、以三条人才成长线为核心，建立新型人才引进与开发机制。
　　经营管理型人才成长线、科技专家型人才成长线、能工巧匠型人才成长线的健全与规范，是公司长期的工作。公司主要从引进人才、加强内部培训、建设人才高地、建立公司内部人才"绿色通道"、建立人才储备库五方面作为突破口，建立新型的人才引进与开发机制，充分发挥公司各类人才的潜能。其中重点是人才的引进与培训工作，这是保持人才活力和人才后续力的有效手段。

　　二、以分类分配激励为内容，建立高效的人才激励体系。
　　根据各类工作人员的不同环境和工作特点，以调动各类人员的工作积极性为终极目标，公司建立了高效的人员激励体系，主要内容有经营管理者年薪制、工程技术人员激励与约束机制、管理人员激励与约束机制、财务人员激励与约束机制、营销人员激励与约束机制、操作型人员管理办法六个方面。每一种激励机制都针对特定的群体，争取使各项激励机制都能将作用充分发挥到最大。

　　三、以依法用人为准绳，建立科学的用工机制。
　　依法用工、科学配置是建立新型劳动用工机制的主要内容，严格履行劳动法律、法规，切实维护劳动者和公司两方面的利益；进行科学的定编、定岗、定员管理，实现劳动管理的高效化，使人员的投入与产品的产出比率达到最优；推行劳动预备制，建立就业前的培训与取证制度，使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化，提高工作的质量和效率。