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             近期，公司组织对各车间基层管理人员进行了一次现代企业精益管理学习。现代企业精益管理是进一步将精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管理模式，它的核心理念就是追求“努力消除生产、管理过程中的无效劳动，以获得最大的长远利益”；它是在精细化管理基础之上，追求规范化、程序化和数据化管理，落实效益中心的一种管理新境界。

精细管理与精益管理，一字之差，含义却迥然不同。从字面上看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精华；细者，入微也，详细也，细致也，注重细节；益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精细化管理就是摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节，更加注重每一件事、每一个细节。

而精益管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，多产出效益，实现企业又好又快的发展。精益管理核心就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效的为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。这里的效益不只是经济效益，更包括；不只是眼前利益，更包括长远利益。

对于我们企业而言，如何消除浪费，提高效率，如何实现企业效益最大化，也是我们每个人都必须认真思考的问题。一方面，管理者要有精细意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受，实现精细化。管理者只把注意力放在“大”上是远远不够的，在把握了大方向大战略的前提下，要密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。

必须在日常工作中，从细节入手，求精求细，对每一过程的每一个环节，都要有精细意识，即使是最细微的部分也不忽略；必须从小事做起，把每个岗位，每项工作，每个细节都认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。公司各部门管理人员对每一项工作都要“精心谋划，细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。

精心是态度，精细是过程，精品是成绩。让我们从点滴做起，从细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就“了不起的事业”。