更严更细规范管理 又好又快科学发展-尊龙人生就是博

                                                 ——公司三届五次股东代表大会暨2011年工作会议隆重召开

1月24日下午，公司第三届五次股东代表大会暨2011年工作会议在张家湾厂区四楼会议室隆重召开。公司中高层管理人员及100余名股东代表齐聚一堂，认真总结2010年工作，确定2011年及“十二五”公司目标任务。会议在公司董事长、总经理易乔木的主持下，在雄壮激昂的《国歌》声中拉开帷幕。

会议首先由公司董事、副总经理万理宣读《关于表彰二0一0年度先进集体、先进个人（标兵、能手）的决定》。2010年度，共有熔切联合车间保窑工段等4个单位获得公司“先进集体”称号。公司号召全体员工，以先进为楷模，立足岗位，勤奋工作，加强学习，争先创优，为公司更好更快发展作出更大贡献。

本次会议还提请通过了关于提交第三届董事会、监事会任期延长一年的提案，2011年目标规划，2010年度年终分配方案和关于建设长利玻璃科技大厦和汉南三期工程建设的议案。

公司董事长、总经理易乔木代表董事会和经营班子作了题为《更严更细规范管理  又好又快科学发展》的重要报告。

在报告中，易总深情回顾了公司2010年所取得的可喜成绩。他说，2010年是长利玻璃第二个10年的开局之年，是长利玻璃管理、发展喜获丰收的一年。共实现销售收入15.18亿元，实现税金9500万元。因四线投产，全年产量创历史新高。在这一年里，我们汉南四线顺利竣工投产实现达产达标，lowe玻璃建设得以快速推进，为今年7月份投产打下基础。同时，我们在加强两厂区管理、职工培训、技术创新、企业形象建设等方面得到进一步加强和提升，这是在公司董事会、经营班子领导下，公司全体员工共同努力的结果。为我们第二个十年发展打下很好的基础。
易总指出，通过10多年的发展，我们的浮法生产技术管理水平取得了长足的进步，尤其是900t、1000t生产线的建设投产运行，使我们在浮法生产技术管理上显得更成熟，生产过程控制水平有了提高，生产管理者、操作者都积累了许多宝贵的经验，对精细化管理有了更高的目标。但存在许多问题和困难也比较明显，如张家湾厂区和汉南厂区均出现了满槽事故。暴露出我们在生产技术管理中和技术操作中仍有不足。由于四条生产线同时生产，2011年的安全生产压力仍然十分重大。二是浮法生产中的新技术问题不断挑战我们的工作。2011年，我们不仅面临市场不确定因素，和玻璃市场严重供求失衡局面，还要面对low——e玻璃的生产经营管理的新难题。发展任务也十分艰巨。毫无疑问，2011年，将是长利玻璃最具挑战的一年，要站在新的起点，巩固已取得的成绩，争取更大进步，使长利走向胜利再创辉煌，我们不能有丝毫松懈。
易总着重强调，2011年基本工作目标：坚定“严格、严谨、细致，走精细化管理道路”的管理理念，落实完成各项生产管理指标，确保一、二、三、四线安全、高效、优质、低耗，力创环境友好型企业。科学发展，确保今年七月low——e玻璃生产线建设竣工投产。结合十二五规划，立足长远，实现张家湾厂区有序转型，争取今年5月开工建设长利科技大厦；积极过渡，力争今年内汉南三期工程开工建设。

面对新目标、新任务、新要求，易总满怀激情地说，尽管前进的道路上仍然有坎坷不平，荆棘险阻，但我们相信，只要坚定信心，勤奋努力，更严更细做好各自工作，我们一定会再创辉煌，长利在科学发展的大道上，又好又快，越走越宽！

易总的工作报告，尤其是2011年及结合十二五公司宏伟目标规划，极大地鼓舞了与会干部职工，会场响起了一阵阵热烈的掌声。会上，公司部分中高层经营及管理人员纷纷上台发言，谈计划，谈打算，再次激起一阵阵热烈的掌声。我们坚信，在这样一支富于开拓创新、求真务实的领导班子带领下，我们的目标一定会实现！