公司第四届四次股东大会胜利召开-尊龙人生就是博

    2月2日下午2点，公司第四届四次股东代表大会暨表彰大会在玻璃加工中心会议室胜利召开。公司股东代表、中层以上管理人员及2015年度受表彰的先进个人共100多人参加了会议。会议由公司董事、常务副总刘怀艺主持，董事长易乔木，董事会成员张山高、赵勇在主席台就座

    会议首先由公司董事张山高宣读表彰决定，对2015年度工作突出的先进集体、标兵、能手和先进个人进行了表彰。会议以举手表决的方式，一致通过了财务科长李春桂宣读的《2015年度年终奖分配办法》，监事长周建华所作的《2016年目标规划》及《2015年监事工作报告》。会上，公司董事长、总经理易乔木代表董事会、经营班子作了题为《严要求严管理 狠抓工作落实；新思想新办法 迎接市场挑战》的工作报告。

    易乔木董事长在报告中指出，2015年是长利玻璃自改制后最不平凡的一年，也是最困难的一年。在去产能，调结构经济新常态下，市场压力、环保压力以及内部管理不断面临挑战的情况下，按照年初确定的经营思路和任务目标，我们不畏挫折重拾生产信心，反复摸索积累经验财富。汉南厂区除三线冷修质量事故影响外，全年保持了较高的产质量水平。保证了高品质的low——e原片供应，克服了环保因素对生产影响和四线窑炉尾期等不利因素。张家湾厂区在面临关停、职工思想不稳的环境下，基本保持了二线正常生产，组织一二线放水停产，完成了历史使命。

    易总说，2015年环保攻关是企业重中之重，既关系汉南厂区生存，也制约洪湖厂区发展。面对种种困难，我们顽强努力攻坚克难，通过对三线脱硫脱硝除尘技术改造，找到突破。这次改造成功意义重大，为汉南厂区达标继续生存运行突破了生死重围，也为长利玻璃扬帆远行，在洪湖新厂区建设发展开辟了生命的航线。

    在谈到镀膜加工产品时，易总指出，2015年镀膜玻璃在去库存市场格局下，市场竞争日趋激烈，拼质量、拼价格、拼成本已成竞争常态，在销售手段、尊龙人生就是博的售后服务更是各出新招。在这样的形势下，镀膜车间领导认真落实精细化管理手段、狠抓员工培训，用数据说话，狠抓过程管理，积极推进操作规程标准化工作。镀膜二线在不到一年的时间内可钢双银已开发成功，质量后来居上超出一些知名厂家，国内首款抗腐蚀单片使用新st开发成功并量产，伊思拉在线质量监测开发成功并成为国内首家应用。加工玻璃在提高劳动生产率上下功夫，在用人减少的情况下，产量大幅增加，在用水用电方面也进行有效控制。

   2015年张家湾厂区退城入园既是政府计划要求，也是长利战略选择。我们的目标是“要把张家湾传统生产退出工作和洪湖一期点火投产统筹安排，统一计划，做到人员进出组织有序，安全措施保障有力，生产生活准备周密”。2016年元月24日，张家湾厂区浮法生产全部关停，一线、二线完成了历史使命。洪湖新厂区将继续承载长利玻璃更远更大的历史任务。洪湖新厂区从开工建设到2016年元月已有25个月，在工程建设人员的共同努力下，已具备点火投产条件。目前，洪湖新厂区组织机构设置、管理干部聘用已完成，洪湖岗位用工基本得到满足。

    面对未来，易总强调，2016年公司基本目标是，坚定“严格、严谨、细致，走精细化管理道路“的管理理念，狠抓落实，完成各项生产管理任务。举全厂之力，确保洪湖新滩长利玻璃工业园一期项目按时点火投产，实现达产达标；抢抓进度，做好四线冷修及脱硫脱硝除尘改造，保证四线按时投产；新思想，新方法，开辟镀膜钢化市场空间，做强镀膜钢化新材料产业；依法依规做好张家湾厂区停产后的职工分流安置和安全保卫工作，积极稳妥推进张家湾厂区转型发展，开拓进取，使公司生产发展不断进步。

    “严”字当头抓落实，劈波斩浪谱新篇。新的目标令人鼓舞,新的形势催人奋进，新的征程任重道远。易总工作报告结束后，公司经营管理人员纷纷走上主席台，就易总工作报告谈认识谈体会谈打算，对2016年工作充满信心。凝重的责任感，铿锵有力的发言，赢得一阵阵热烈的掌声，在会场久久回荡，也为此次股东大会画上了圆满的句号。

    正如易总在报告最后激情满怀的说，2016年，我们面临的形势更严峻、任务更艰巨，但我们有信心有能力在新的航程中劈波斩浪、奋勇前进。我相信在各位股东的支持下，在长利员工的共同努力下，一定会克难进取，奋勇向前，交一份让社会政府和股东职工满意答卷。

    会议的历时虽然只是短暂的半天时间，然而它却引领着长利公司又一个崭新明天的到来；明天又是一个崭新的起点，让我们携手奋进，共度难关，迎接挑战，为新一年共同的目标而努力奋斗！