新目标 新征途 力争再跨越 严管理 勇担当 建设新长利-尊龙人生就是博

新目标  新征途  力争再跨越

严管理  勇担当  建设新长利

——在长利公司第五届二次股东大会上的工作报告

董事长、总经理易乔木

 

各位股东：

今天，我代表公司董事会、经营班子，首先就长利玻璃2017年生产经营情况、管理工作及2018年的工作任务向各位作工作报告。

 

一、2017年主要工作回顾

2017年是长利生产经营稳定运行的一年，也是退城入园转型发展关键的一年。在各厂区干部职工的努力下，一年来，全体干部职工继续坚定严格严谨细致、走精细化管理道路不动摇，严格管理、狠抓落实，取得了成绩，展现了亮点，为下步管理发展积蓄力量和经验。

（一）、张家湾厂区退城入园胜利收官

经上次股东大会表决通过，张家湾厂区关停后，其地块通过委托交易方式已挂牌交易，交易总价格为人民币39.5亿元。企业所得为总价的50%计19.5亿元，减去土地增值税、所得税等税费后，企业实际净收益10亿余元。和政府直接收储相比，除净收益明显增加外，厂区设备得到充分利用，厂房设备处置合同已签订，经济效益明显。至2017年11月机修车间已搬迁至洪湖厂区后，张家湾厂区已全部完成去生产功能，实现退城入园。

（二）、严管理，常抓不懈，汉南厂区生产管理实现升级。

汉南厂区建厂已有12年，和洪湖厂区相比，设备老化、生产工艺包括环保设施相对落后。2017年，汉南厂区干部职工克服重重困难，成功解决了长期困扰他们的四线质量问题，较好完成了全年目标任务。首先，他们在生产技术管理上下真功夫，采取池底吹风措施减少池底泡，为提高退火质量、减少破损量、减少锡点和划伤做了许多扎实和富有成效的工作，既有在技术层面的不懈攻关，又有管理制度、责任落实方面的新举措。第二，他们在环保达标工作上下苦功。汉南公司环保外部压力一年比一年大。为彻底改变公司环保被动局面，汉南公司花大力气，做了许多开拓性工作。洪湖公司一期、二期和汉南公司备用环保系统项目都是在尝试和开拓中提升。汉南公司环保设施面临的内部管理压力也是巨大的，尤其是2017年下半年，设备事故多，维修难度大。尽管如此，汉南公司在提高环保设施运行效率上初步形成了长利特色。他们采用新操作办法，大幅减少石灰用量，延长催化剂使用时间，降低了运行成本。在事故突发时，他们敢打硬仗，及时组织人员在十分恶劣的环境下抢修、补漏，减少排污费支出。汉南公司全年为克服设备老化包括烟气治理、锅炉腐蚀等应急抢修近20次，积累了经验、锻炼了队伍、完成了目标任务。相较于其他厂区，汉南设备管理任务更为艰巨。在汉南领导班子的领导下，生产操作人员一级保养主动积极，巡检制度、点检责任落实到位，部门领导统筹维修计划、严格管理，及时消除隐患，较好克服了设备老化带来的困难。     

（三）更规范，持之以恒，打造洪湖示范工业园。

洪湖厂区是按照湖北省十三五建材工业发展规划，以打造省级示范玻璃工业园目标规划建设的。一期生产线建设技术起点高，优化后工艺技术和熔化成型脱硫脱硝等设备具有优势。为此，洪湖生产管理立足高起点，深化落实“严格、严谨、细致，走精细化管理道路”的管理理念，持之以恒，狠抓规范管理，实现“安全高效优质低耗”的生产目标。主要工作经验：第一，强化干部职工安全意识，抓实各项安全生产制度。预防为主，防患于未然，狠抓隐患排查工作，把事故消灭在萌芽状态。第二，补短板，狠抓班组建设，突出生产管理重点，规范操作程序，发挥职工主动性和积极性。他们认识到，科学规范的生产管理立足于基础管理，从班组建设、职工安全教育和生产操作规范抓起，从严从细，打牢安全生产的基础底盘。第三，持之以恒狠抓生产稳定，保证生产各环节和工艺指标稳定。2017年，针对磨合期后的设备运行状态，优化生产运行，提高生产效率是其主要的工作目标。洪湖熔化成型工段，为解决厚板厚薄差较大的问题，在生产技术管理负责人领导下，努力攻关，通过调整高温区水包、开启锡槽电加热，调整成型工艺参数，解决困扰生产的质量问题。生产技术部原料工段，严格规范生产工艺管理，并在配料等关键环节实行检查复核制度，落实工长班长责任，避免工艺事故发生，全年未出现一次工艺事故。余热发电在提升生产效率、设备稳定性，形成更加细致的管理模式。他们积极优化锅炉吹灰系统，规范运行参数，制定分段分时不同吹灰模式，有效提高吹灰效率。并大胆改进，对过热器人工开孔，使锅炉长周期运行得到维护和保障。针对脱硫系统脱硫剂改变引起的反应器掉灰问题，通过摸索形成一套较优化的运行调整方法，避免对环保系统的干扰。

（三）、创品牌，勇创新 ，镀膜生产销售再显亮点。

2017年，镀膜一、二线全年生产镀膜玻璃1397.4  万平方米，超额完成年初制定的1300万平方米奋斗目标任务。这是继2015年、2016年后，连续实现生产销售目标，从500万平米到1000万平米，再到1300万平米，至2017年实现三连涨，再显亮点，反应了长利玻璃在市场激烈竞争的环境下镀膜玻璃成长上升的趋势，可清晰的看到开拓新市场的长利销售业绩，也晒出了镀膜管理团队和全体职工在企业内部科学管理、精细化作业取得的成绩单。镀膜团队以创建长利品牌为目标，以踏实的敬业精神，严格精细的工作作风，带领职工克难进取，不断学习，不断进步，不断提高。他们通过对镀膜一、二线升级，实现提速改造，由6米/分提升到7.2米/分；为减少停机开腔时间，在靶材厚度及匹配上，多次进行技术攻关，延长靶材使用时间减少换靶频次。这些技术创新，增加了产能，降低了成本。他们创新运用库存管理软件对出入库进行管理，避免人为失误，缩短找货时间，提高管理效率。为加强质量管理，在总师办、质量管理科和镀膜车间的共同努力下，从原片源头开始，狠把质量关。2017年，制定了《镀膜原片企业标准（试行）》、《镀膜原片试片方案（试行）》，通过试行这些规范制度，提高了镀膜产品的质量管控力度。在运行操作一二线镀膜生产线过程中，镀膜车间严格按照7s管理标准，落实各环节、各岗位的生产职责，精益求精。在镀膜设备管理中，他们落实责任，细心维护，认真学习进口设备的操作保养，吃透进口设备技术，并刻苦钻研，融会贯通，不断尝试用国产替代进口配件，降低生产成本，也取得显著成绩。加工镀膜生产销售再次闪现亮点，成绩来之不易，凝聚了干部职工的智慧汗水，彰显了长利在新材料产业更好更快发展的力量和决心。

（四）、二期项目紧锣密鼓，环保备用系统争分夺秒。

长利洪湖二期一窑双线浮法玻璃项目。它改变了一座熔窑配套一条成型生产的传统模式，不仅优化产品结构，在节能、环保和人力资源成本均有较大优势，可提升长利市场竞争力。通过二期项目可实现技术全面提升和转型，使长利在产品质量、产业结构向高新发展，真正成为湖北玻璃示范工业园。和一期建设相比，二期项目在建设环境、资金均有较好基础条件。但二期项目技术对我们有巨大挑战。为此，公司领导班子、技术管理团队，在技术方案认证过程中，以谨慎周密的态度，充分细致地对项目关键环节进行认证，从总体方案到各子项目，经过比较考察和科学模拟，最终确认二期建设方案。为实现2018年8月点火目标，在技术管理人员的努力下，项目建设正紧锣密鼓进行，目前机修车间、low-e车间、成品库已基本成形。

除洪湖二期1000吨一窑双线浮法项目外，low-e三线也是企业重点项目。镀膜三线是长利在新材料产业继续实施赶超战略的发展项目。我们的目标是，长利镀膜产品在市场品牌中实现后来居上。镀膜三线定位国际领先，设计的单银、双银产品生产速度不逊于国际最快的生产线速度，并留有的升级空间，可实现生产大板三银可钢化汽车玻璃，投产后在生产成本、技术装备具有领先优势，无疑将是长利发展的新亮点。low-e三线建设团队克服时间紧、技术准备任务重等困难，立足于既有的经验和未来发展趋势，吸取国内外先进技术，在学习中探索，在探索中提高，相互切磋，制定出较好的技术方案。目前low-e三线设备招标工作已全部完成，计划于5月18日试运行。

2017年，汉南、洪湖两厂区环保工作仍然是我们重视的工作。2016年，我们已闯过了环保达标技术关口，但面对日益严峻的环保压力，我们的环保工作仍处被动局面。为此，汉南备用余热锅炉和烟气处理项目从年初开始策划建设方案，进行技术准备。我们充分考虑备用项目场地，切换运行方式，使备用系统操作更简单快捷方便，突出了备用系统特点。2017年8月底备用烟气脱硫脱硝开始施工，10月中旬进点安装余热锅炉，目前正抓紧施工，力争备用系统2月初能投入运行。同时，我们结合洪湖汽轮发电机组的改造周期和汉南机组多年检修经验，决定投资2000多万增加两套备用汽轮发电机组，为洪湖厂区全天候烟气达标排放提供设备硬件保障。

从长利环保技术发展的历程看，我们备用系统建设使用是环保技术从被动变为主动的决胜阶段，我们相信在全公司重视和努力下，我们的环保技术和管理一定会变得成熟。

（五）、职工培训进一步得到重视

2017年，汉南、洪湖三厂区职工培训工作进一步得到重视，取得了显著成绩。首先是以公司职称重新评聘为目标的培训工作在17年得到延续和重视，职工技能职位职称和技术岗位薪酬待遇挂钩，激发职工钻研技术学习技术热情，也使厂区在培训计划、培训内容及培训考核等方面得到提升。经统计，三厂区参加培训考核的员工556人。培训人员、内容、考核质量比历年均有提高。第二是针对新技术新工艺条件下的安全生产管理进行的培训。各厂区一些关键岗位的基层工段主动使培训工作常态化、制度化。如洪湖熔化、成型工段等部门利用业余时间，每月对班组进行一次专业理论培训，并针对性讲解操作规程和应急预案，使职工熟练掌握各种事故处理方法。汉南成型工段在洪湖厂区投产后，抽调了部分技术骨干，补充新员工培训成为重要工作，也取得了成效。第三是按国家职业技术规范要求进行的培训，一些安全专业岗位，国家要求须持证上岗。2017年，公司各厂区通过外训的安全责任人、行车工换证持证的80人。专业岗位持证上岗的员工持证率达98%。今后持证比例还会增加。

2017年，三厂区培训工作得到进一步重视，也取得了实效，为全年工作目标实现提供保证和基础。

（六）、长利管理文化的传承与发展

2017年是长利生产发展较为稳定的一年，也是生产经营取得较好成绩的一年。一年来，全公司干部职工，发扬长利主人翁精神、创新精神、精细化管理精神和团队精神，在技术创新、精细化管理方面均取得成绩，他们立足岗位，踏实工作，积极奉献，为长利生产发展作出贡献。

两厂区成品库，在降低成本上下功夫，改用可重复使用的红色泡沫条，弃用一次性蓝泡沫条，由蓝变红，每年可为公司节约数百万元，既节约又环保；汉南原料工段和维修部协力解决均化库提升机进料口堵料的问题，增加集料槽，稳定并提高提升机工作效率。汉南生产技术部在冷修时，通过技改及优化保护气体分配方案，使四线洗水包周期大幅延长，以前4天一洗，现在可延长至10天，降低了劳动强度，提高了产品质量产量。汉南设备维修部对专项设备进行专项检测和重点检查，对三线过桥齿轮箱、空压机、混合机等设备分别制定点检表，详细记录设备运行参数，对设备运行状况准确把握，并将继续推广所有重点设备。这项工作对汉南公司设备管理意义重大，也是真正意义的精细化管理，用数据和工具进行管理。

2017年是张家湾厂区生产彻底退出的一年。11月，机修车间搬迁到洪湖。洪湖设备维修部优化管理，整合资源，完善机修车间管理功能，解决了过去机修工作忙闲不均的问题，也提高了部门管理效率。

长利玻璃从中心城区退城入园后。长利生产环境、管理体制等文化土壤发生了变化，公司各厂区除对企业传统文化、精神的继承外，长利文化吸收新的积极的进步的文化因素。主要体现在：

三厂区安全文明生产管理水平进一步提高。厂区管理更趋文明规范。通过安全文明考核制度的落实，厂区环境面貌发生较大改变。厂区之间竞赛评比有较好的激励作用。

三厂区体制机制更趋精简规范，职工素质全面提高。大吨位浮法生产、镀膜新材料生产融合了更多的现代技术，新技术、新工艺吸收了更多的先进管理经验、技术人才，技术创新、管理创新和文明管理起点更高，职工个人素质进一步提升。

管理制度的规范化和法制化。

2017年，汉南洪湖两厂区都通过安全管理部门的安全标准二级申报及复审。

2017年，公司重新修订了员工手册，并按照规范程序，经过各厂区职代会讨论通过后开始实施，让企业制定的行为标准真正成为企业的法律，成为每位员工必须遵守的规范。

随着长利进步发展，长利管理文化得到培育成长，长利“主人翁精神、创新精神、重视细节的精神、团队精神”将注入更多新的内容，内函更丰富，表现更先进。

长利文化建设将是2018年的重要工作任务。

（七）、职工工资收入增长及福利

2017年是工资增长幅度较大的一年。除计划7%涨幅外，通过减员增效，使职工也得到实惠。三班二倒制的洪湖厂区实发年人均工资为67166.3万元。比汉南厂区的人均收入45031.2万元要高出 49%。今年我们计划在汉南厂区采取三班二倒制，通过减员，解决洪湖二期人员问题，也是今年提高汉南厂区职工工资收入主要办法。

2017年，公司工会组织开展了相关职工福利工作，如重大节假的职工慰问，每月对病重困难职工补助以及去世职工家属的慰问工作。

长利退城入园后，职工福利及后勤保障工作也是对我们的挑战。职工上下班远离家庭，厂区远离城区，怎样让职工在新的工作环境、工作时间下，生活安心、舒心，凝聚人心，是我们各厂区主要负责人和每一位后勤管理者需要重视的工作。

二、存在的问题

（一）、管理差距大。和国内先进企业相比，我们还有很大差距。“庸懒散”“脏乱差”现象有所改观。但要实现先进企业规范管理，还要走很长的路。

首先是干部职工的责任担当不够。我们提出严格、严谨、细致，走精细化管理道路的理念已有12年，但精细化管理还有许多仍是停留在口头表明上，没有深入到企业制度和文化中。我们的制度和机制和先进企业比仍很松散，约束力较弱。责任界限不明不清，责任刚性不强。我们管理抓手偏弱，干部执行力不强。

（二）、激励机制乏力。造成管理差距原因之一是激励机制乏力，职工成长上进的空间不足，没有中长期考核培养计划，不能形成优胜劣汰的用人机制。绩效考核体系不全，分配制度、考核制度粗放。形成干好干坏没有很大差别的管理状态。激励机制乏力是企业管理不健康状态，将造成企业动能不足，职工主动工作不强，管理效率低下，产品没有竞争力，企业发展没有后劲，势必终将淘汰。

（三）、尊龙人生就是博登录首页的文化建设薄弱。我们的文化建设停留在管理制度层面，企业优秀传统精神、先进管理理念弘扬渗透不够。尤其是新的工作环境下，组织职工文化生活，关心关爱职工，加强对职工的宣传沟通和学习教育需要花心思和力气。我们要探索怎样倡导健康向上的生活方式，鼓励职工进步成长，尊重职工个性发展，培育奋发有为、相互协作的团队精神的方式方法，使职工成为自觉遵守履行文明规范的行为者、企业精神理念的践行者。这些都是文化建设的工作内容，也是我们的薄弱环节。

（四）、环保工作被动。2017年，汉南、洪湖两厂区脱硫脱硝除尘环保工作取得了明显进步。但随着国家地方对环境保护的日益重视，省市环保督查力度不断加强，我们的环保工作仍处于被动。锅炉腐蚀严重、抢修频次多，对环保设备事故的预防把控技术能力不足。

（五）、新技术人才储备不足。随着长利镀膜玻璃生产、浮法玻璃融合现代新技术后的生产，我们面临新技术人才储备不足的现状。

三、面对的困难

（一）面对新技术新工艺的压力

2018年8月1日，计划洪湖二期一窑双线点火投产，尽管一窑双线已有成熟的生产管理经验，但对我们是首次。面对新线我们要有足够的思想准备，二期主攻薄板，薄板生产难度大，温度控制和操作要求更精细，工艺技术必须要吃透，管理更要加强。镀膜三线试产达标也面临新技术的压力，投资大，进口设备安装调试和操作维修难度大，目前要抓紧三银镀膜技术培训学习和人员准备，这些都存在困难。

（二）面对市场竞争压力

2017年，玻璃市场受供给侧结构改革和环保整治以及房地产市场影响，出现了较好的市场行情。但从全国玻璃产能的实际情况看，我们必须保持清醒冷静的头脑。2018年市场不利因素非常多，中部地区将新增和恢复生产的生产线产能将增加20%以上，年度价格统计曲线将是一个下降的趋势，市场形势不容乐观。2018年，也是我们进行产品结构多元化调整的一年，产能增加，新产品量产达标，需要快速占领市场也给我们增加了难度。

（三）继续面对环保压力

2018年，随着环保费改税，各级部门更加严格监督，对环保达标要求更高，不正常运行超标排放将受到更严厉的惩罚。尽管两厂区在脱硫脱硝环保技术积累了不少经验，优化了环保生产技术，实现了达标，汉南备用系统也将投入运营，但目前对脱硝后的腐蚀没有很好的技术方案，维护好、运行管理好环保节能设施仍是我们重要任务，我们不能有丝毫松懈，仍需加强管理，规范操作，责任到位，措施到位，确保安全稳定运行。

四、2018年主要工作

（一）基本目标：坚定“严格、严谨、细致，走精细化管理道路”的管理理念，落实完成各项生产任务指标。确保三线、四线、五线安全环保达标运行；确保洪湖二期一窑双线2018年8月1日点火投产；力争镀膜三线按期试产达标。加强职工培训和人才培育，重视尊龙人生就是博登录首页的文化建设，努力实现长利管理优势、技术规模优势和品牌优势，全面建设新型规范企业。

（三）确保二期项目按时点火投产。二期点火时间为今年8月1日。确保二期项目按时点火投产，公司成立由技术管理人员组成的二期项目专业领导小组，负责项目进度和质量管理，同时负责点火投产技术准备，使技术管理人员及时跟进建设管理过程，为确保投产时间、工程质量和吃透掌握一窑二线技术创造条件。为确保二期项目按时点火投产，我们要进行充分的技术准备和管理准备，提前做好人员准备。开年后，我们竖起倒计时牌，向目标冲刺，组织协调好各项目实施，安排计划好每一天。

（四）确保三线镀膜生产线试产成功  镀膜三线计划2018年5月18日开始调试进入试生产阶段，目前三线厂房、设备订货等工作已完毕，最迟3月开始进入设备安装。镀膜车间在公司最先推行7s标准化管理，镀膜三线建设方案起点高，对掌握操作管理的人员要求更高。镀膜团队在保证一二线稳产达标的情况下，要进行充分的技术准备，积极总结一二线在生产管理中的成功经验，优化提升现有技术，抓紧人员准备和培训，配置跟进安装管理人员，为三线快速试产成功充分准备

(五)管理下真功，全面建设新型规范企业

新型规范的现代企业，突出特点就是在技术、管理上的先进性，具备规模优势、品牌优势和人才优势。核心是技术和管理的先进性。

2017年长利退城入园工作全部完成。长利汉南、洪湖三厂区肩负全面建设新型规范企业的重任。通过多年努力，长利在生产规模、产品质量和产业结构实现较大发展和进步，在湖北行业内具有一定的影响力。但离先进企业差距较大。要缩小差距，赶超先进，必须要做到的：

一、继续坚定“严格严谨细致，走精细化道路”的管理理念，发挥领导干部的关键作用，使我们的领导干部勇于担当，狠抓落实，在管理上下真功。首先要在干部聘用制度和干部考核制度要改革突破。大胆任用一批有技术、有担当、能够适应现代企业管理要求的年轻人，让他们走上领导岗位，发挥作用。第二、完善现有管理体制，让管理层级更清晰，管理责任更明确。以规范总经理办公会为发端，让决策会、管理工作会和生产调度协调会的层级更清晰，让企业管理工作统领企业生产经营，加强管理监督力，提高企业执行力。第三，要加强领导干部的学习教育，使干部作风、干部管理能力有更大提高。干部要有责任和担当，能够认真落实公司生产经营管理目标，敢于纠正阻碍工作的各种障碍错误，是践行倡导长利先进文化的带头人。

二、继续坚定“严格严谨细致，走精细化道路”的管理理念，全面提升职工素质。现代化新型规范企业必须有一只高素质的职工队伍。不仅要有较高的操作技能，更应该在职业素养、道德行为规范具备较高素质。首先，是加强职工技术培训，培训工作是提高职工技能最好办法，我们的培训工作缺乏系统性和计划性，培训中除了师徒的技能传承外，现代企业要求更多的是纪律和制度，实现标准规范。公司总经办、总师办和各厂区相关管理部门，要制定好每年的培训目标和计划，同时抓好培训考核。第二、继续补齐班组建设的短板，班组是职工工作的基本单位，班组是企业运行的细胞，班组建设可有效规范职工安全文明生产行为。强化班组管理制度，加强班组长学习，班组之间劳动竞赛考核，优秀班组的表彰，均可形成提高职工素质的文化氛围；第三、关心关爱职工，加强干部和职工的沟通，关心职工在企业成长，帮助解决职工生活困苦，使职工敬岗爱业积极上进，自觉成为高素质员工。

2018年，生产发展任务繁重的一年。各厂区要在已取得的管理基础上，继续深化内部管理，落实生产发展目标，在管理上下真功，扬长避短，使管理工作再上台阶。我们不仅要立足于高水平项目建设，实现绿色环保生产、完善产业链配套、打造国内一流品牌，更要着眼于科学管理、职工教育、企业人才培育、文化建设，适应新发展。

（六）稳步推进长利玻璃进入资本市场。

经公司董事会讨论决定，将积极推进长利玻璃进入资本市场。使长利成为上市公司一直是许多长利人的愿望，这一决定表明长利已迈上了全面规范管理的征途。上市工作无疑对公司规范管理、公司发展和体制机制有更好的促进作用，也可以提高长利品牌影响力。公司上市也是我们股东按照上市公司规则自由处置股权实现市场交易的最好途径。但各种法规对公司上市要求更趋苛刻，公司内部管理、社会责任等成为公众的目标，公司运行管理，丝毫不能超越各种制度规范。对于我们这样一个传统制造为主的企业压力是巨大的，最突出的是公司环保工作，任何情况下的环保不达标，都将成为上市征途的最大障碍。积极推进长利玻璃进入资本市场是全面建设规范企业的发令枪。为此，我们必须统一思想，克服各种困难，创造条件，变压力为动力，奋力实现目标。

 

各位股东，2017年是喜获丰收的一年，她承载了所有干部职工在长利转型发展中的不懈努力，也承载了从建厂到如今所有股东职工的希望。有欣喜，也有遗憾。遗憾的是，我们没有满足，清醒地看到离目标和希望还有很大差距。欣喜的是，我们披荆斩棘，稳步前行，又跨越了新的一年。新的跨越不只是时间和空间，更是长利人对目标和希望的追赶超越。我们坚信，新的一年里，在习近平新时代理论的指引下，长利人将勇挑生产发展重担，再接再厉，少留遗憾，向新的、更大的目标跨越。

长利明天更美好！

并祝长利职工更美满更幸福！

谢谢大家！祝大家新年快乐！